中国联通实行瘦身健体计划是混改中公司内部变革的第一刀

据中国联通某在职人员爆料 ：“联通瘦身健体2.0开展了，总部市场部
、实体渠道部、电商、网络等多个部门有所合并 ，机构继续缩减，bbmarkets官网估计省市公司也会跟进了 ，年底免不了折腾一番。 ”

此前，中国联通党组书记、董事长王晓初表示
，中国联通实行“瘦身健体” 、机构精简是落实混改试点计划、推动机制体制变革的重大配套举措，是蓝莓外汇市场官网混改中公司内部变革的“第一刀”。

随后 ，中国联通在瘦身健体上动真格
，并取得良好成效
。数据呈现，截至9月底，中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币 ，同比大涨116.6%。

实际上，自中国联通混改实行以来，不论是薪资还是利润都实现快速上升
，读者口碑也大幅改良。在连续多年的上升乏力后，终于实现了主营薪资增幅由负转正，净利润同比增速达164.50%，远超中国移动和中国电信；主营业务6.46%的增速也远超另外二者。仔细解读 ，不难发现
，中国联通业绩不断”向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系
。

“瘦身健体1.0”落实后 ，集团公司总部部门下降33.3%；各级运维机构下降25.7％；两年“压减”法人户数26家 ，EX外汇官网累计下降27%。二是在市场化用人机制上动真格 。将党管干部和市场化选聘相结合，设立运维人员市场化选聘和退出机制 ，各级运维人员首聘退出率达到14.3％，退出合同制员工1071人。三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损连续恶化的三级公司 ，探索“民营理财承包运营”模式 ，云南11个州市分公司目前开展试点。

王晓初表示，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简 ，让公司轻装上阵 、充满活力，为混改计划的整体落地实行打好坚实根本  ，促进公司运维效率和财政效益提高，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保养公司实现快速卫生推动。

此次，替换版的“瘦身健体2.0”主要根据业务推动需要连续进行变更优化，推动总部简政放权，优化业务流程。

另爆料人透露，初步测算，联通“瘦身健体2.0”变更之后，全国省级分公司机构数目下降69个（2.2个/省），其中北方下降31个（3.1个/省） ，南方下降38个（1.8个/省） 。省公司职数（三级证/副）下降281个（9.1个/省） ，其中北方下降132个（13.2个/省），南方下降149个（7.1个/省） 。