做强做优做大 ，是国企变革的最后方向

做强做优做大，是国企变革的最后方向。既要做“加法”，通过兼并重组
、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的蓝莓市场外汇平台跨国公司；也要做“减法”，清理低效无效资产，处理历史遗留难题
，让公司轻装上阵 ，提高市场竞争力

最近
，新一期的《财富》全球500强公布 ，我国50多家央企入围 。在欣喜的并且 ，央企体量增大 、机构臃肿、蓝莓市场外汇平台靠谱吗业务庞杂 、包袱沉重
、市场竞争力不够等难题也日渐凸显。央企变革，一方面要“做强做优做大” ，另一方面还要“瘦身健体” 。

首先应清晰“做强做优做大”是对国有公司变革方向的再次证实，又是对进一步搞好国有公司倡导的新的更高要求。因此 ，变革决不能把国有公司改没了、改垮了，而是要更好体现和持续公有制主体地位，发挥国有财政的主导作用。

其次要清晰“做强做优做大”是一个整体，不宜单独割裂来看。做大，不仅仅重申规模，而是要兼具“强”和“优” ，是强而优的“大”。把国有公司做强
，众汇外汇开户就是要让国有公司成为市场竞争的强者，集中表现为公司的自主创新水平强 、资源配置水平强 、市场开拓水平强、风险管控水平强；把国有公司做优，集中表现为公司的公司治理优 、内部运维优、品牌形象优、经营业绩优；把国有公司做大
，就是要让国有公司成为领域推动的领跑者，集中表现为国有公司在保证必要的规模、体量和比重的并且 ，要有大方针 、大思维 ，以市场为导向，推动公司并购重组 ，推动优势资产资源集中集聚，努力实现大市场、大资源、大联合 、大配置
，努力把国有公司打造成具有国际竞争力和作用力的“国之栋梁”。

经过多年快速推动
，一些央企已经具备相当大的规模，眼下存在的主要难题是不够“强”，不够“优”，无效板块作用着公司的运行效率。

从横向看 ，目前100多户央企，法人达到4万多 。从纵向看，集团总部、股份公司 、股份公司的分公司 、分公司的子公司 、AVA爱华外汇开户子公司的控股公司……机构分散作用着公司的运维效率。部分央企处于产业链低端，效益不佳。亏损公司主要集中在煤炭、钢铁、有色这类产能严峻过剩的领域 。还有的央企战线过长 、涉足领域“多而不专”“主业不主 、副业不副”的状况也作用着公司锻造核心竞争力 。不削枝去杈
，不去历史包袱，央企的变革和推动就无从谈起 。

央企“瘦身”，就是要瘦臃肿之身 、低效之身、累赘之身、超负之身，力争三年内使央企布局架构明显优化、主业核心竞争力明显增强、运行效率明显提高 。通过“瘦身健体” ，减去不必要的包袱 、清理过剩产能
、精简业务链条 、优化资源配置 ，有利于增强央企的活力
、作用力
、抗风险水平，方能真正做强做优做大。

做强做优做大，不能把“大”简单地理解为面面俱到
 、什么都干。变更优化国有资本布局架构，是新一轮国企变革的关键方面。要通过变革 ，促进国有资本向关系政府保养  、国民财政命脉和国计民生的关键领域和关键领域集中 ，向前瞻性 、方针性产业集中 ，向产业链价值链的中高端集中 。正是出于这种思考 ，国资委多次重申聚焦主业，既是当前“瘦身健体”的素材，也是实现做强做优做大的必要路径。

做强做优做大，是国企变革的最后方向 。在不同阶段 、不同领域、不同公司，侧核心有所不同。从参与国际竞争的角度看，央企要具备较大规模才能更好地体现作用力，在国际市场上拥有更多话语权。这就有必要做“加法”
，通过兼并重组、提高国有资本整体作用和运行效率
，打造一批具有较强竞争力的跨国公司 。去年以来，央企集团层面重组步伐不断加快
。从加快推动供给侧架构性变革的角度看，当前又亟待做“减法”，清理低效无效资产，处理历史遗留难题 ，让公司轻装上阵，提高市场竞争力
，也就是要“瘦身” 
。(中国公司变革与推动研究会副会长 李锦)